目次DXとはDXとは「Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーション）」の略で、デジタル技術を活用して企業の業務やプロセス、組織文化を変革し、競争力を高める取り組みを指します。これは製造業も例に漏れず、デジタル技術を駆使して業務効率化や品質向上を実現することを意味します。製造業におけるDX推進の必要性人材不足の解決内閣府の発表によると、総人口における年齢は年少人口（0～14歳）、生産年齢人口（15～64歳）、65歳以上人口とした場合に、2021年10月1日時点でそれぞれ1,478万人、7,450万人、3,621万人となっており、総人口に占める割合は、それぞれ11.8％、59.4％、28.9％となっています。引用：内閣府「令和4年版少子化社会対策白書」総人口及び人口構造の推移と見通し生産年齢人口は年々減少しており、これは2060年以降も続くとみられています。このため、製造業においても限られた人材でも高い生産性を維持するためにDXの導入が急務となっています。生産性と競争力の向上情報が瞬時に広がり競争が激化している現代において、現在の経営状況が良好であっても、「競合他社の参入」「社会情勢の変化」により、経営状況の維持が難しくなる場合も大いに考えられます。企業はニーズの変化に対応するため常に改善を続けることで、競争力を維持しなければなりません。限られたリソースや工数を最大限活用するためにはDXの推進により業務効率を大幅に向上させ、空いた時間を別の分野に注力することが必要になります。参考記事：中小企業が備えるべき2025年の崖対策：「暗黙知の形式知化」求められる企業活動の変革DX推進は単なるデジタル化ではありません。製造現場だけでなく、企業活動全体を見直し、効率化を図る必要があります。古くからの業務プロセスを見直し、業務の停滞や生産性の低下を招いている課題を抽出して、改善や解消をすることが重要です。さらに、企業全体の価値基準を、現代の激しい競争環境に適応させるために見直す必要があり、DX推進の必要性を経営者や従業員に関わらず認識し、企業成長の課題として取り組むことが重要です。参考記事：中小企業のDX化が進まない4つの主要な要因とはDX推進の準備課題の洗い出し製造業務プロセスを見直し、業務の停滞や生産性の低下を招いている課題を洗い出すことから始めましょう。また、経営部門においても業務効率化による工数削減は企業の体力強化につながります。現場、事務方のいずれも、まずは課題の抽出に取り組むことがDX推進の第一歩となります。なお、事業規模に関わらず課題の抽出には工数がかかるため、コンサルタントや地域のITベンダーに協力を仰ぐことも視野に入れておきましょう。課題の抽出と並行してDX推進に向けた取り組みのスケジュールを策定していくことをお勧めします。はじめは大まかなスケジュールで構いませんが、必ず目標と達成度を共有して、計画が具体化されたタイミングでスケジュールを見直していくことが重要です。目標の明確化DX推進は、その規模によって影響範囲が大きく変わり、部署間の調整が必要になってくる場合があります。このため、推進チームを編成してDX推進プロジェクトを遂行していくことが望ましいでしょう。また、各々が曖昧に行動してもDX推進は達成できませんので、目標を明確に設定します。目標が明確化されることで、チームメンバーや部署間の認識がぶれることなくDX化を推進していくことが可能になります。社内の意識統一目標が決まったら、DX推進チームメンバーだけではなく社内全体に共有しましょう。DX推進は一朝一夕で成し遂げられるものではありません。また、製造業では従業員の年齢増が幅広く、デジタル化にアレルギーを持つ従業員も少なくありません。DX推進プロジェクトを計画した段階から、経営層を含めた社員全体にDX推進の意義や目標達成の意識を共有していくことが成功の鍵となります。ビジョンを描くDX推進には様々な部署がかかわってくるため、チームメンバーそれぞれがリーダーとしてプロジェクトを牽引していくことが重要です。DX推進プロジェクトのリーダーとして成功ビジョンを描き、社内に共有して行きましょう。DX推進の成功には全社員の協力が不可欠です。一部の部署だけでなく、全社的に関与することで、DXの効果を最大化できます。「なぜDXを推進するのか」「どうなりたいか（なるべきなのか）」など、将来のビジョンが明確であれば、目標に向けて各々が進むべき方向やプロジェクトの現在地を把握しやすくなります。DX推進に迷ったら外部の知見に頼るDX化は社内一丸となって推進していくことが重要ですが、社内のリソースだけで推進・解決しようとすると、工数の不足や専門知識の不足、さらに客観的視点に欠ける場合があるため課題の見落としが生じる懸念があります。このため、外部のコンサルタントや地域のITベンダーに協力を仰ぐことも視野に入れておきましょう。外部の専門家は客観的な視点から状況を評価し、また、地域ITベンダーであれば、経験に基づいたアドバイスの提供やDX推進の目標にあったツールの提案や調達まで対応してくれるでしょう。DX推進は社内の一大プロジェクトですが、長期化することが常でありDX推進チームメンバーの疲弊により進捗が遅れることは避けなければなりません。専門家や地域ITベンダーなど外部の知見に頼る柔軟性を持ち、経営層はこれを許容する心構えが必要です。伴走支援外部コンサルタントや地域ITベンダーに協力を仰ぐ際は、DX推進プロジェクトのパートナーとして伴走支援してくれることが大切です。デジタル技術だけでなく、企業経営の観点からもアドバイスできること企業の現状をしっかりとヒアリングして具体的な対応策を提案でき、かつ迅速な対応ができること外部の視点から率直な意見を述べてくれること参考記事：DXの推進に地域ITベンダーの伴走支援が必要とされる理由とはまとめ少子高齢化が進む中での人材不足や生産性の向上、競争力の強化のために、製造業DXは不可欠な取り組みです。DX推進を成功させるためには、現状を詳細に分析し、DX推進プロジェクトチームをリーダーとして明確な目標とビジョンを設定します。さらに、社内全体の意識を統一し、全社員を巻き込むことで、DXの効果を最大化できます。また、自社で完結しようとせず、わからないことはコンサルタントや地域ITベンダーに協力を仰ぎ、効率よくDX推進プロジェクトを進めることが重要です。客観的視点で率直な意見を述べてくれ、デジタルと企業経営の両面から伴走支援してくれるパートナーを見つけ、DXの取り組みを加速させてください。中小企業、特に地方ではリソース不足が深刻な問題となりつつあります。DXが企業の未来を切り開く鍵となり、生産性や企業価値の向上につながります。DXを推進して、持続可能な成長と競争力の向上を実現していきましょう。growvisionの伴走支援DX化の取り組みは一度きりのプロジェクトではなく、段階を追って実現していく継続的な取り組みです。growvisionのDX推進伴走支援サービスは、プロジェクトの実施だけでなく、従業員のデジタルスキル向上のための教育や運用支援、短期・中期・長期とフェーズ毎の経営戦略におけるビジョン策定まで伴走することで、持続可能なDX推進体制を確立できます。